盛大制度成熟 李瑜离职创业是双赢

　　03-04年在盛大，那时候还算盛大的创业期，陈天桥是我认识的最能干的老板，从上到下每一个环节的业务，如果他想做，都能做的比我们更好和更专业，这个是很多同事都有同感，绝对让人服气的。就连比拼写文章我都输给他。　　后来离开盛大，04-07年盛大算是进入了发展期，制度建立起来，经历了大的业务转型考验，人心没乱，队伍没散，老板给人信心之外，制度也是个根基。

　　08年起盛大进入了成熟期，举个例子：以前大家都以为，盛大离开陈天桥就玩不转了，样样事都得陈天桥拿主意。于是陈天桥拆分了几个子公司，任命了几个CEO，干脆当上了甩手掌柜，让自己人锻炼的同时，也让大家看看，经历了考验的盛大，已是一个成熟的企业。

　　我想李瑜本身在盛大的发展历程也可以说明盛大制度的成熟，她2004年加盟盛大，历经多个职位，先是将微软、expedia等世界级大公司的项目管理经验引入盛大，而她本人也在盛大得到了发展和历练，不仅出任盛大游戏的CEO，还一路顺风顺水，成功地在纳斯达克敲响了上市钟，攀上了职业生涯发展的巅峰。

　　制度成熟的盛大这两年开始进入业务高速发展期，是密集的吸引人才加盟的阶段，因为公司风格一向低调，可能有不少藏龙卧虎之人，不关注也未必容易发现。大家知道的只是几个原来在媒体前曝光多的人而已。更好的例子是，每一个人才都得到了充分的发挥，像李瑜一样，攀上了自己职业生涯新的巅峰。盛大文学CEO侯小强也是同样的例子，比在新浪又多发挥了不少曾经不为人知的潜能。我想正是这样类似的例子，才成为吸引人才踊跃加入的巨大魅力。

　　我和李瑜算是君子之交，印象中她虽然事业风风火火，内心却是一个非常感性的人。记得有一次，应该是2年以前了，当时她还没有当盛大游戏的CEO。好像是因为有人抑郁症而自杀，我惋惜之余跟她聊这件事，她说，她想做一个网站，帮助有心理问题的人走出困境获得新生，从而避免悲剧，并告诉我当时她的先生已经着手在做这件事。这是很好的回报社会的一件事，后来汶川大地震，盛大积极捐款，而李瑜更是诸多公司高管中率先亲身前往灾区实实在在贡献自己的人力。这两件事都让我很感动，并看到了这位事业女强人的另一侧面。

　　现在相信李瑜离职创业，于她和盛大而言都是双赢，衷心祝愿李瑜的下一站创业能够超越自己，再创辉煌，也期待着盛大游戏的股价再攀高峰，业内大名鼎鼎的18基金以及20基金和刚创办不久、专门瞄准海外优秀创新公司的22基金都能够取得更大的影响，为网游产业培养更多的生力军。

　　当然更为令人期待的是，陈天桥又出山了，他出来肯定有好戏。集团CEO谭群钊接任李瑜出任盛大游戏CEO的同时，陈天桥接手了谭群钊原来担任的集团职务，说老实话我真觉得他应该出山了，盛大在过去的一年中拓展了不少新的业务模块，特别是大手笔的收购更是震撼业界，更高层次上的资源配置与业务出击，十分令人期待。2010年，盛大还真是有不少爆发点的。当然了，挑战也是有的，腾讯这个对手就很不好对付。不过我们没必要替他两个着急，自古有句老话，鹬蚌相争，玩家得利。