腾讯已成中国互联网创新杀手？

　　腾讯为何“屡试不爽”？

　　腾讯这几年的业务扩展速度惊人，而且成功案例居多，主要是因为腾讯很好的发挥了“比较优势”。所谓“比较优势”，简单的说就是“以己之长，攻他人之短”，所以说腾讯的打法很睿智。

　　腾讯最大的优势便是用户基础，互联网绝对是用户为王的，有了稳定的客户群，开展业务便有了很好的基础。此外，与其他企业不一样，QQ的用户黏性奇高，这也是腾讯制胜的法宝。

　　采用与其他企业“不相上下”的产品和服务，再加上有了忠实用户的支持，腾讯自然“如虎添翼”，所以，在市场竞争中，一些龙头企业还基本挡得住腾讯的攻势，而许多创新型小企业基本就没办法生存了。此外，腾讯进入以后，竞争的天平自然会有倾斜，这也使得小企业的融资能力受到挑战，因为他们已经不被业内看好。也许正因为这样，才有那么多人骂腾讯，不过这样没什么，但凡是做得好的都难免要接受舆论的洗礼，如Intel、Microsoft、Qualcomm等。

　　除了腾讯自身“实力”和采取的“明智策略”以外，消费者也在一定程度上推动了腾讯的业务拓展。在互联网领域，消费者不讲“忠实”，也不需要“忠实”，谁做得好，用着方便，就用谁的，所以许多原创的企业最后都无法生存。

　　以我个人为例，前不久，我在同事的劝说下放弃了使用了多年的遨游，选择了别的浏览器，因为那个浏览器与遨游功能基本一致，可以满足我所有使用习惯，而且还有改进。正是因为消费者这样的心理，积累了那么多年的淘宝，同样可以被复制，因为对许多店主来说，多开几个店总没有坏处。Sigh，要知道，淘宝做了多少年，才有如今这样的规模，那么细致的分类，那么多卖家……看来，“先入”不一定就真的会“为主”。

　　谈到这里，还要提到腾讯另一个成功的秘诀，那便是他的“不逊色原则”。腾讯做的非常聪明，没有冒进的进行创新，采取了最稳妥的策略，那便是尽可能的接近竞争对手。简单的理解，腾讯的做法就是“不求有功，但求无过”，看似很中庸的做法，却非常奏效。

　　首先避免了创新所需的额外的人力、物力和财力；其次，规避了创新的风险，如果一个做鱼香肉丝，一个做京酱肉丝，虽然可能都做的很好，但消费者口味不好说，搞不好就要犯错。那么如何才能不犯错呢，答案很简单：做的跟对手一模一样，或者尽量一样，这样的话，虽然不一定会超过对手，起码不会逊色很多。在拉近差距之后，再用上面提到的用户和资金、品牌等优势，很可能会取得不错的效果。

　　总之，正是由于腾讯比较充分的发挥了比较优势，又采取了最稳妥，也是最有效的策略，才使得他一路高歌猛进、所向披靡。

　　谁能幸免于难？

　　说了这么多，感觉腾讯的确强到不可战胜，不过，不论他怎么定位，中国互联网不可能只有他一家在做。从腾讯目前的业务来看，跟他完全不冲突，不受其威胁的企业似乎很少，但短期来看，还是有些企业可以暂时不用过分担心腾讯的扩张。

　　第一类，中国互联网另两大巨头，阿里巴巴和百度。虽然腾讯的业务开始涉足搜索和电子商务，但阿里巴巴和百度短期内不会受到太大的冲击，因为这两家企业做的比较专，而且经过多年的积累，在品牌、服务等方面都有一定的优势，因此，腾讯短期内撼动他俩地位的可能性不大。

　　第二类，另三大门户网站。腾讯的进入，对门户网站的业务肯定有冲击，但是中国不可能只有一家门户，四大门户的格局基本稳定，短期内不会有太大变化，但如果哪个做的不好，市场份额肯定要被蚕食，但这个与腾讯在与不在关系不大。

　　第三类，在专业领域有一定储备的品牌网站。在IT、财经、商旅等领域，许多专业类网站已占有优势地位，腾讯短期内不易进入，而且战线这么长的腾讯估计也没那么多精力钻这些专业领域，再加上，这些细分领域市场规模有限，估计还无法进入腾讯的日程表。当然，腾讯如果想进入，也可以通过收购，简单又直接。

　　分析到这里，本人不禁窃喜，还好赛迪网可以归类于专业领域，而且这个圈子也不大，估计短期内不会得到腾讯的垂幸。因此，腾讯不是赛迪网和我的“假想敌”，而赛迪网目前也不具备成为腾讯“假想敌”的资质。