巨人总裁刘伟为什么敢造史玉柱的反？

   　CEO造老板的反，少见；造绝对控股老板的反，罕见；老板主动配合造反，没见过。

　　近日，巨人网络CEO刘伟最近和老板史玉柱唱了一出双簧。刘伟在大连游戏产业年会上放言：造反有理，欢迎敢造史玉柱反的人加盟。史玉柱在微博客上回应：我欢迎能造反、会造反的人，不造反没进步。

　　锣鼓听声，说话听音。细品刘伟和史玉柱的双簧，所谓造反，不是篡位谋权，是强调不迷信权威、推崇创新，用“造反”鼓捣声势、彰显决心。

　　刘伟敢造史玉柱的反，盖因史玉柱也认同造反有理。

　　史玉柱就是“造反派”。脑白金开辟送礼营销模式，走的是另辟蹊径的路。《征途》火爆，开创免费商业模式是重要原因。如今《绿色征途》成功，也靠在商业模式上造《征途》的反，提倡“关注非付费玩家利益”。

　　巨人网络自诩坚守自主研发，在网游产品雷同、突破创新困难的行业背景下，求新、求变，打破常规，是惟一出路。刘伟和史玉柱唱和对答，是迫切需求的自然流露。

　　留心观察，刘伟敢公开说造史玉柱的反，还表明巨人网络在管理层面，史玉柱色彩淡出，刘伟时代来临。

　　三年前，史玉柱告诉媒体，将逐步退出日常管理，“只管研发”。去年，史玉柱再次透露，研发管理交给研发副总纪学锋，自己只领一帮人做新项目。

　　三年磨合，刘伟全面进入角色，当家巨人网络。而研发副总纪学锋的选定，进一步说明，在刘伟主导下，巨人网络全新管理团队已构建成型，并得到史玉柱充分信任，可以潇洒当甩手掌柜。

　　以往公开场合中，刘伟表现一般中规中矩。此次大连年会，刘伟则多有惊人之语。比如，高峰论坛上，主持人问过去一年印象最深刻的事。其他人的回答多与自家产品相关。刘伟则说印象最深的是上海ChinaJoy那天出现日全食。再比如，主持人问怎么看《阿凡达》，大家都说如何好、值得学习。刘伟又与众不同，说更欣赏《朗读者》对人物内心的刻画，《阿凡达》虽好，但更多是技术、感官上的精彩。

　　这些，或许是经历磨砺后，刘伟对执掌巨人网络信心增强的自然流露。