盛大以游戏模式管理 员工获经验值晋升

　　系统能否保持公平、员工保持新鲜感？

　　这种对传统管理方式颠覆的模式，受到关注的同时也面临着很多质疑。

　　获得经验值就有机会实现职级晋升、薪酬上涨，这个机会对每个员工都是一致的。然而，是否一个勤勤恳恳的扫地阿姨，就可以凭借多年的努力获得经验值的一上涨呢？张瑾的回答是否定的。“这个职位的职级可能只到SD5，也就是说达到5级之后将不再上升。”

　　熊立表示，不同工种、同样的工作年限也可能有不同的职级。比如，HR经理和产品研发经理职位相似，但产品研发的经理对公司的贡献可能更高，因此对应的职级段可能是50到55，而HR经理可能只是40到45。

　　如何合理地设立不同职级之间的分值、跨度等，都是这个系统隐藏在表面之后更具挑战的部分。设计这条职级曲线的时候，分值配置、岗位评价、内部竞聘、特殊提拔等一系列的问题，都必须公开公正。

　　这一系统的一个管理难度在于，人力资源和每个层级的管理水平都必须适应这一企业管理体系。“要把所有的东西量化到员工的经验值里去，这里做的协调、平衡的工作很多，包括人力资源部门和管理者之间的关系，如何与整个体系配合起来，需要协调各方面的关系。这个科学决策过程难度相当大，不仅要适应体系，还要做更多的沟通。”李震如是说。

　　《HR经理人》杂志执行主编刘兴阳指出，目前这套系统主要强调的还是利益导向，和员工个人的薪酬、职位、职称等利益挂钩。如何把利益导向向价值导向引导，通过这套系统让员工知道我工作的意义在哪里，从而自动自发的完成工作，是这一系统需要进一步解决的事。

　　事实上，此前携程曾推出一个财富积分计划，尽管没有盛大这套游戏式管理体系完善，但思无异。“我们公司到了第三年，它的激励性有一个明显的下降。对于一个高速发展的公司而言，新的管理体系第一年大家可能觉得很新鲜，但长期来看，是否依然使系统保持相对的公平、员工保持新鲜感，是摆在管理者面前的挑战。”携程旅行网人力资源高级总监施琦如是说。