盛大旗下业务整合难 疯狂收购的后遗症

　　据消息人士披露，在历经多次收购和设立新业务之后，因为旗下独立子公司纷立，盛大也面临了合的难度，如何整合旗下业务成为盛大未来需要解决的难题。

　　据盛大内部人士透露，华友世纪的一系列业务变更事实上也与这种整合困难有关。上述人士称，此前，盛大一直想把华友世纪定位于盛大无线，整合盛大 旗下各条业务线的无线互联网资源，但在实际操作中却遇到了阻碍。比如，在整合无线互联网的手机游戏资源时，如何将相关的资源放入华友是需要破费踌躇的问 题，因为这涉及到了盛大游戏上市公司的业绩。另外，在整合盛大文学的手机内容资源时，却因为盛大文学自身早已将手机文学作为自己的发展和盈利重点，盛大文学方面并不愿意将这部分业务放入华友世纪中，这最终也导致盛大选择了华友世纪另外的资本运作方案。同时，因为华友世纪无线定位的流产，诸位华友世纪元老和 管理层离职。

　　此前，有消息称，华友世纪CTO梁建武两周未到公司，已提交辞呈；资深副总裁张燕梅将进入酷6团队；副总裁高波将淡出；财务总监刘政也已离职加 入阿里巴巴。

　　另有不愿透露姓名的投行人士表示，盛大在把无线业务收回集团之后，将会面临更加复杂的整合难题，因为平衡各个业务线的人事和利益纠纷是非常困难 的。

　　而据盛大在线内部人士披露，此前，盛大希望在盛大在线内部建立一个融合旗下各个业务的泛娱乐化的SNS，比如整合文学、视频、游戏、旅游等各方 面内容，但在内容的整合和沟通中面临了难题。

　　“其他子公司都有自己核心业务和业绩目标，这导致大家的着力方向并不相同，甚至有些分公司并不愿意将所属业务整合到盛大在线SNS中，这导致沟 通成本很高，项目进程缓慢。”相关人士称。

　　据悉，在经过半年的研发之后，6月8日，盛大在线SNS糖果公测，但这一SNS目前主要融合了微博和一些小游戏，暂时并未将文学等盛大旗下娱乐 内容尽数收入。

　　去年11月，在盛大收购酷6之后，易凯资本CEO王冉曾表示，盛大通过一系列的收购和整合，已经初步完成了对娱乐产业的布局，其未来重心将转向 资源整合。

　　此前，陈天桥也曾表示，“整合本身就是盛大核心竞争力之一，我现在不干具体工作，我的工作就是干这事。”

　　另有业内人士表示，在疯狂收购之后，整合是盛大此阶段需要解决的主要问题，整合中出现矛盾是正常的，关键要看盛大采取何种智慧做好整合。