愤怒的小鸟已有7500万玩家打造系列产品

　　挽救公司于破产边缘

　　首先，他们必须挽救公司于水火之中。在2009年初，Rovio已经濒临破产的边缘。他们必须打造出完美的游戏，做好每一个细节，并坚持不懈。在《愤怒的小鸟》之前，赫德兄弟开发过51款游戏，有的游戏通过EA等第三方售出了数百万份，因此他们决定打造自己的游戏，拥有原创的知识产权。现年30岁的尼克拉斯说：“我们认为在推出完美的游戏之前，需要推出10到15款游戏。”一天下午，Rovio游戏设计师雅科·伊萨洛(Jaakko Iisalo)拿出了一个截图。此前的两个月里，伊萨洛已经设计了数百个形象，这次展示的是卡通形象的圆形小鸟，它们从地面起飞，飞向五颜六色的木板。尼克拉斯说：“看到这些图片的人们都会说，这真是一种魔力。”经过8个月时间多达数千次的修改，以及几乎放弃该项目之后，这款游戏终于完成。

　　游戏设计者们将《愤怒的小鸟》情节设置在一个热带小岛上，这是一种理想。Rovio的办公室位于距离赫尔辛基20分钟车程的埃斯波(Espoo)，公司的灰色办公地点尽管位于海边，但在《连线杂志》抵达这里采访的1月份，海水却是冰冻着的，只有钓鱼爱好者仍然在冰上垂钓。办公室内部没有任何特点，灰色的地板和条形灯光，40余名员工仅仅在这里工作了五个月，但已经显得拥挤，并计划在几个月之后搬迁。一名开发人员正不断地拖拽自己的鼠标，将蓝色的小鸟投向木板，希望能够通关。

　　米哈尔·赫德是Rovio公司的首席执行官，他的堂弟尼克拉斯是公司的首席运营官，他们与彼得·维斯特巴卡(Peter Vesterbacka)共用一间办公室，并成为管理Rovio的“三驾马车”。现年42岁的维斯特巴卡2010年3月才加盟Rovio，他名片上的头衔是“雄鹰”(Mighty Eagle)，而媒体则把他称为Rovio“北美业务开发主管”。在《连线杂志》采访时，维斯特巴卡正在硅谷，做着雄鹰该做的工作，拓展潜在的商业合作。

　　从苹果应用商店艰难起步

　　《愤怒的小鸟》于2009年12月进驻苹果App Store应用商店，然而却经历了短暂的失败，最起码最初3个月在英语国家的市场里如此。Rovio对此并不担心，它的战略并非通过应用商店收费，而是进行全球的“反叛”。

　　Rovio营销主管马特·威尔逊(Matt Wilson)说：“我们很早就认识到，进军这些市场并不容易。因此我们在小国家采取了跟随战术。”在芬兰的App Store应用商店，《愤怒的小鸟》在经过了几百次购买之后便成为最畅销的应用。在瑞典和丹麦，以及随后的希腊和捷克都是如此。威尔逊说：“目前英国和美国市场占我们销售的90%，但在这两个市场引起轰动之前，我们已经在小国家拥有了3万到4万次下载量。尽管并非大数目，但可能相当于平均每款应用销量的四倍。”但他们找到了进军主流市场的方法，即借道独立发行商Chillingo，这家发行商已经成功销售过多款游戏，而且与苹果保持了良好的关系。威尔逊说：“我们与Chillingo一同前往苹果并说，我们有了一款新游戏。”

　　2010年2月11日，苹果同意将《愤怒的小鸟》置于英国App Store应用商店当周首页。为了准备这一天，Rovio向YouTube发布了一段视频，这是iPhone游戏第二次向YouTube发布视频，目前这段视频的浏览量已经超过1700万次。Rovio还创造了42个新的等级，远远超过最初的想象与设计。最后，Rovio还推出了一款免费的精简版《愤怒的小鸟》。所有这些都在三天内发布。之后，这款游戏便迅速从App Store应用商店第600位左右攀升到第一位。米哈尔说：“销量达到了一个新的层次。到4月份，我们已经成为美国App Store应用商店里的第一名。”