愤怒的小鸟已有7500万玩家打造系列产品

　　拓展到更多市场

　　在苹果App Store应用商店取得成功之后，《愤怒的小鸟》又进军Android市场，目前Android版游戏已经下载了2000万次。今年1月份，《愤怒的小鸟》成为首批进驻苹果Mac应用商店的游戏之一，第一周售出了15万份副本(在英国的售价为2.99英镑)，并顺利成为最畅销应用。《愤怒的小鸟》登陆独立的跨平台应用商店GetJar之后，消费者的大量需要甚至导致GetJar服务器宕机。GetJar首席执行官伊亚·劳尔斯(Ilja Laurs)表示，GetJar平台可以承受对某款应用三倍于预期需求的流量，但《愤怒的小鸟》需求达到了预期的七倍。他说：“我必须承认，需求远远超出我们的预期。它几乎可以吸引每一个人，无一例外。”

　　心理学教授、诺丁汉特伦特大学国际游戏研究院主任马克·格里菲斯(Mark Griffiths)表示：“这款游戏出奇地简单。如果它过于复杂，人们无法坚持下去。入迷在精髓就在于不断的奖励。我从未见过任何人对一周两次的彩票入迷，因为一周只有两次机会。在老虎机上，如果你一分钟可以赌30次，那么奖励会很丰厚。像《愤怒的小鸟》这样一款游戏，几秒钟就可以实现奖励。”

　　伊萨洛设计游戏时就已经考虑到了这一点。他说：“每一关你都需要有一次关键的发射。不过我设计游戏时分了两个层次，一星级的层次就是以通关为目的，这只一种休闲模式，而三星级的层次则是坚定玩家。这也就是我的母亲享受这款游戏，我也能享受这款游戏的原因。”

　　创新的商业模式

　　Rovio认识到，传统的销售模式--将碟放入盒中，标价50英镑出售--并不适用。该公司与用户建立了积极的、持续的联系，不断发布最新消息，使人们不断使用和谈论这款产品。米哈尔说：“我们的游戏是与用户交流的有效途径。”Rovio团队努力回答玩家通过Twitter和电子邮件提出的每一个问题，他们将粉丝设计的关卡添加到游戏中，并就小鸟的创意与他们进行讨论，玩家提出的建议包括设置一个凤凰鸟，可以点燃整个建筑物。米哈尔表示：“人们会感觉到，这是一家值得关注的游戏公司。”

　　在米哈尔看来，《愤怒的小鸟》已经成为一款“触摸屏游戏”。不过《愤怒的小鸟》不仅仅进一款消遣游戏，它还使很多iPhone用户认识到如何使用自己的手机。詹姆斯·麦克奎维(James McQuivey)是市场调研机构Forrester的一名数字娱乐分析师。他说：“通过这款游戏，我们学习到如何进行触摸式计算。这是我们一直期待的直观体验。《愤怒的小鸟》深入我们的大脑，在每次成功之后给我们带来回报。”

　　Rovio不仅打造了一款创新的游戏，而且建立了创新的商业模式。维斯特巴卡表示：“我们看到在iPhone上，付费内容是可行的。”因此消费者为首次下载付费，而Rovio则为用户不断提供更新。而在Android领域，Rovio看到付费内容不行通，于是采取了广告支持模式。目前它可以为Rovio带来每月超过60万英镑的收入。去年12月，Rovio在游戏中添加了“雄鹰”，一种可以在应用内购买、并打通任意一关的小鸟。它售价89便士，目前下载次数已经超过200万次，而Rovio几乎没有任何成本。在圣诞节期间，《愤怒的小鸟》开始提供毛绒玩具，而且可以直接通过应用购买。最初的预定量为12万件，但Rovio最终售出了预定量的5倍，每月又可以获得超过60万英镑的收入。

　　今年2月份，Rovio启动了移动支付系统“Bad Piggy银行”(Bad Piggy Bank)，允许用户在游戏内购买，无需输入信用卡信息。此举旨在借助那些愿意为无广告体验付费的Android用户获得营收。米哈尔介绍说，这种支付系统还将支持其它游戏，开发人员将从所有营收中获得85%的分成。维斯特巴卡表示：“你会看到Bad Piggy银行成为Facebook的一部分。”