| 2011-07-21 11:47 来源：多玩 作者：于翔 |
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“抱团出海”，这一观点最早由完美世界CEO池宇峰在2009年1月14日的中国游戏产业年会上提出。在当时国际性金融危机的背景下，池宇峰在高峰论坛对话环节中表示：“中国游戏公司也可以到美国运营，大家都要有开放的心态，（在海外）我们（可以）帮着运营，抱团出海。”这一观点的提出在当时令人耳目一心。
遗憾的是，在两年之后，首次提出“抱团出海”概念的完美世界公司并没有成为这一概念的亲身实践者。而“抱团出海”模式一度也成为乌托邦式的幻影，空有概念，却无法得已实施。
但在2011年却有所不同，在5月份结束的E3大展上，出现了十余款中国网络游戏产品的身影。而值得一提的是，这十余款研发商各不相同的网游产品全部是由一家网游企业成都炎龙科技带至E3大展。而后者则以“全权代理”的身份负责这些游戏的商务沟通以及谈判，在炎龙科技CEO陈居丰看来，本公司所从事的业务正是几年前池宇峰所提出的“抱团出海”。
池宇峰曾是抱团出海理论的提出者
不仅仅是炎龙科技，早在2月时，蓝港在线也有针对中小型企业打造出海平台的计划。看上去，由池宇峰本身所提出的“抱团出海”理念，在2年之后，终于要落到实处。
完美时空理论的实践
在2009年1月16日，也就是池宇峰首次提出“抱团出海”这一概念两天之后，时任完美时空高级副总裁的竺琦对于这一观点做出了进一步的阐述。他在当时接受采访时表示：“韩国企业在合作方面做的非常好，包括政府相关部门也起到了非常好的主导作用，韩国企业经常以组团的方式进入某一个国家，推广自己的产品和理念。现在的国内企业更多的是出去单打独斗，靠某一个企业单独走出去，这个时候我们在海外遇到了韩国网游强有力的竞争。所以，如果中国网游企业一直采取单兵作战的方式，会面临非常严峻的挑战。”
按照这样的观点，我们不难看出；当年完美时空所提出的“抱团出海”仍然仅仅停留在概念上。其将希望寄托于由政府部门主导的类似于海外“观光团”之上进行群体的文化输出，但这一概念仅仅停留于此。随后的工作，在当时也许完美时空也没有想好。
在两年之后，成都炎龙科技尝试的“抱团出海”模式或许可以看成是对于当年池宇峰所首度提出的“抱团出海”理论的一次补充与现实实践。按照公司CEO陈居丰的介绍，炎龙集团所致力打造的是一个面向于国内中小型厂商的第三方出海中介平台，符合条件的中小型厂商交纳一笔费用，炎龙科技就会根据产品的类型与需求在不同的市场列出条件、待遇各不相同的当地运营商供研发商选择。在这一过程中炎龙科技仅会向国内研发商提供一些建议，但不会替他们进行选择，而在合同签署之后，炎龙科技所收取的则是一定比例的分成费用，而相应的做为第三方出海中介平台，炎龙科技要全权负责这些产品对海外的宣传以及包装事宜。如前文所提到的今年5月炎龙科技携带20款产品集体登陆E3大展，便是在签署合同之后，由炎龙公司自主出资所进行的一次对海外推介产品的工作。
做为一家立足于成都的网游研发商。成都炎龙科技在成立后三年多的时间里，曾制作了《东游记》、《荣誉之战》等知名网游，其中在国内影响力一般的产品《东游记》在上一年营收达到了超过2000万元人民币，其中海外收益占据了很大部分。也鉴于此，在2011年，炎龙科技在继续保持自主研发的基础上特意推出了对于COG平台的包装，而这一平台便是前文所述的“专业的面对中小型企业服务的第三方出海中介平台。”
炎龙科技在抱团出海中扮演的是一个第三方发行商角色
在炎龙科技CEO陈居丰看来，本公司所采取的模式完全可以看做是对于当年完美时空公司池宇峰所提出的“抱团出海”理论的一次概念性实践——首先通过欧美的重大游戏展会，诸如E3、莱比锡电玩展等抱团推出产品快速实现中国网游产品的影响力，这几乎已经成为了炎龙对外推荐产品的第一平台。其次在通过手中的丰富的运营商资源筛选合适的团队与产品，这个过程丰富了池宇峰当年所出的理论。而有所不同的是，池宇峰当年在北美已经建立了完善的子公司。换言之，如果国内哪一家厂商将产品的海外运营权交给完美，其实质上等同于将产品在海外的代理权授权给完美时空，而基于完美时空本身在海外所建立的渠道，利用丰富的产品其可以进一步的完善在海外的布局，这对于一些有志于角逐海外资本竞争的一线厂商来讲是不可接受的。而在另一方面，完美时空本身即是一家主要依托于自研起家的网游厂商，其在平台内仍以自研网游为主，这使得其这一概念直至今日仍仅能停留在概念中。
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