| 2011-07-21 11:47 来源：多玩 作者：于翔 |
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相对来讲，号称是第三代网游企业的蓝港在线在“抱团出海”的模式上要和完美时空更为接近一些，其做法是通过收购一款产品同时取得这款游戏在国内和海外的运营权。与炎龙不同的是，在这一过程中蓝港在线将替研发商做出选择，如年初蓝港在线代理的2.5D奇幻新游《魔神无双》所采取的即是这一模式。而这一模式的问题在于，基于团队以及代理权完全交出的原因，原研发商对于产品不在具备足够的控制能力。换言之，一旦在国内的运营成绩未能如意，那么那么蓝港在线很有可能因此而减少对于这款产品的海外投入。
抱团出海的价值与意义
尽管已经时隔两年，但是“抱团出海”这一概念并没有因为时间的流失而丧失他原本积极的意义。在当前的环境下，这一概念落到实处对于中国诸多中小型网游厂商来讲，仍具有积极的意义。而即便在池宇峰提出这一概念的当时，其所针对的恐怕也是业内一些新兴的中型厂商。
不妨来看一看池宇峰提出这一概念时的背景。在2008年，在海外市场营收前两位的分别是完美时空与网龙，两家在海外营收双双过亿元人民币，而其次则是金山软件，其收入也达到了4000万。彼时盛大仍以代理为主，网易对于海外并不感冒，九城仍沉醉于《魔兽世界》之中。在后来的上市公司中，搜狐畅游旗下《天龙八部》刚刚开测，其尚在创业中，而巨人的《征途》直到今日在海外市场成绩都不甚了了，换言之，在当时这两家企业是“抱团出海”的主要目标。
而在另一层面，2008年是中国网游产业大发展的一年。在这一年，行业内一举出现了四家网游上市公司，这使得大批后来者开始涌入，而一批所谓的“第三代网游企业”也渐渐在这一阶段露出头脚。与已经上市的网游企业相比，这类型的网游企业尚处于创业阶段，其规模较小，精力也不易过于分散，这便给了“换团出海”以机遇。
先收购研发团队，然后再取得本地化与海外运营权，蓝港是另一种抱团出海理论实践者，《魔神无双》便是这种出海的代表
应该承认的是，在一段时期以内，中国网游厂商对海外市场存在一定的误区。认为“海外市场就是将产品简单的翻译完毕”即可赚钱，但孰不知海外市场与国内市场大同小异，同样需要的广种薄收。对于产品的改版不仅仅限于翻译，同时还有针对底层程序的修改，细节设定的改变甚至是大篇幅场景的重置，而在后期随着新版本的推出以及当地用户习惯的不同，配合当地运营商进行改版也是重要的工作之一——这样繁重的工作不要说小厂商，就是对于一些中型厂商来讲都极为牵扯精力，如曾尝试过将《兽血沸腾》推向台湾市场的百游公司副总裁吴亚辉就曾表示过：“创业型公司如果没有精力，不妨暂时不要考虑海外市场。”
其次，做为中小型网游企业本身来讲，由于在海外没有建立成熟的渠道，往往使得其风险未可预知。而通过“抱团出海”这一模式，可以使得其在短时间内快速弥补这一缺陷——如炎龙副总裁陈居丰就表示过，在提供给研发商的合同中会将每个运营商的资源、优势、成功项目写的一清二楚。而这样的服务也却有助于一些中小型网游企业规避在海外失败的风险。
那么，对于中小型网游企业来讲，在平台、中介均已齐备的情况下，能否耐住寂寞，配合当地运营商改版就成为了在海外能否成功的关键。按照陈居丰之前的理解，“帮助中小型企业搭建第三方出海中介平台”不意味着所有的网游厂商都有机会进入这一平台。这是因为考虑到后期的版本更新等人力、物力工作，他们也会对入选的研发团队进行严格的审核。
“一方面我们要对国内的研发商负责，另一方面我们也要对当地运营商负责。”陈居丰最后这样表示。
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