社交游戏竞争白热化 进入资源对抗时期

　　社交游戏市场，2008初在国内开始萌芽，经历了将近2年的发展，已经趋于成熟。到2009年底，由于资本的介入和社交游戏开发商巨头的产生，开始进入竞争白热化的阶段。

　　去年（2008年）在国内，借助开放平台战略的实施，国内主要的SNS平台得到了飞速的发展，尤其是人人网 (原校内网) 、51.com 、还有社区技术平台和服务提供商—康盛创想聚合长尾市场推出的漫游开放平台。整个产业链逐步形成，并以互补的形式完善了各自的商业模式。但这其中也有一个例外，即开心网（Kaixin001.com）借助自行模仿开发几款国外流行的社交游戏也得到了喜人的发展。进入2009年后，腾讯、新浪、搜狐、百度等大型互联网公司和中国移动之类拥有强大壁垒资源的角色，终于加入社交网络领域的角逐，而更多细分领域的Web2.0企业也将自身战略定义为社交网络化，市场格局在迅速的发生变化。

　　在此同时，海外的社交游戏市场也在发生剧变。全球最大的社交网络开放平台Facebook.com活跃用户突破3亿，远远超过同样在飞速发展的Mysapce.com。而在日本、韩国、俄罗斯、澳大利亚、南美、港澳台和东南亚等地区，社交网络逐渐成熟，并纷纷采取开放平台战略。一时间，社交网络 (SNS) 成为经济危机后全球最热门的市场聚焦，有实力的大型互联网公司和风险投资基金，都顶着经济的压力把大量的资本注入社交网络市场。

　　作为社交游戏开发商，海外的最大社交游戏开发商Zynga先后几次获得累计数亿美金规模的投资，而全球第二Playfish最终以4亿美金成交卖给全球领先的游戏开发商EA，后进者Playdom、CrowdStar、Slashkey分别获得数千万美金的风险投资。其中Zynga开发和发行的社交游戏活跃用户突破1.5亿，每日收入达到百万美金规模。另外基于Facebook.com与Mysapce.com发展起来的老牌社交游戏开发商Rockyou、6 waves 、Slide调整战略从社交游戏研发转型为发行商，也达到每日活跃用户千万规模。

　　放眼国内的社交游戏开发商，最早介入的公司多数由于规模较小都已经在市场角逐中纷纷下马。随着市场逐渐成熟，用户对社交游戏的质量不断有更高的追求，需求开始多样化，研发周期比去年更长、研发成本更高，运营难度也大大提高。

　　奇矩互动，作为国内首家社交游戏开发商，借由雄厚的技术力量和对产品及用户的积累，经历了多次自我战略调整，才在激烈的竞争中得以幸存，并在2009年下旬得到长足的发展。环视四周，第一梯队中除了奇矩互动还存活下来的几个值得尊敬的开发商只剩五分钟、热酷、智明星通、博雅互动这四家，他们不仅存活还得到了巨大的发展，每月都有百万规模的收入。而在2009年新加入这个市场的社交游戏开发商，也有几家脱颖而出，他们是Playmako、上海恺英、锐意通、亿播传媒、荣光游戏、胡莱旅馆，每月达到数十万的收入规模。

　　在2009年第四季度，这些国内的社交游戏开发商中的佼佼者分别获得了风险投资，也有的选择被网络游戏和网页游戏公司并购，或是已经开始拆分成更多小一些的新公司独立发展。其中五分钟、奇矩互动、热酷、恺英分别获得一百万到四百万美金不等的风险投资。国内的社交游戏开发商也纷纷将战略重心转移到全球市场。

　　可以预见，由于市场逐渐成熟，资本的介入，社交游戏领域的竞争越发激烈，研发和运营的门槛被加速提升。进入2010年，竞争的聚焦点逐渐从产品质量，进化到资源的对抗。如果继续提升自身研发能力，并掌握更有效的市场推广和运营手段成为各开发商的核心竞争力对抗中心。社交游戏市场仅仅经历了两年多的发展，就被推到白热化阶段，甚至进入畸形的竞争状态，寡头已经逐渐形成，2010年中小型的社交游戏开发商将面临无法独立支撑，或被并购，或淘汰出局，或找到自身的定位，并取得更多的资源参与新的一轮角逐。

　　2010年对奇矩互动来说是最关键的一年，如何巩固国内市场地位，并拓展海外市场，提升自身核心竞争力和寻找准确的定位至关重要。作为老牌开发商，我们将凭借多年在社区领域的技术积累和经验，以及2年以来在社交游戏领域的厚积薄发，在营收方面和新产品挖掘上取得突破性发展。