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游戏以产品为核心 产品输了就很倒霉
主持人:陈总,补充一个问题,之前游戏公司刚上市的时候,在华尔街的分析师他们就说,其实中国的网游概念股和美国电影公司的股票有相似之处,比如说他们都是需要靠两个大片取胜,也就是说要靠名牌产品去取胜,所以要选择受欢迎的题材,而且不一定下一款产品就像上一款产品一样成功,说明游戏和电影的风险都是很高的,您怎么看那个问题呢?游戏公司去筹拍拍电影,在中国风险也非常大。
陈阳:其实华尔街的这种看法一点儿都不奇怪,因为对于上市公司来说,像游戏公司和电影公司有一个共性,它真的是产品为王,这个产品,比如说《阿凡达》赢了,假如说《阿凡达》这个公司背后是一个上市公司的话,那么这一票,这个业绩,这个财报绝对很惊人,如果这个产品他输了,他就很倒霉了。
游戏其实也是一样的道理,它是以产品为核心的,这个产品现在上市公司各家游戏公司,我们在谈到一个PE值的时候,对于未来的预期,所有的都在问,你未来产品是什么,你的产品线是什么,你的pplive是怎么布局的,我们还是赞同他们的看法。我们国内有些上市公司的老总在股价跌的时候会骂华尔街的人不懂中国的游戏市场,其实泛泛的规律来讲,他们说的是没有错的。
主持人:我们知道在日本,将动漫产品改编成游戏的模式经久不衰,包括几十年前的《忍者神龟》做成了单机游戏,包括现在有一款日本的游戏在中国也是在抢夺代理权,他们做得非常成功,也是动漫和游戏之间的一个相互补充很好的案例,但为什么在中国我们的动漫和游戏还是属于一个非常萌芽的状态呢?为什么这两个产业链至今未能打通呢?
艾勇飞:日本的动画漫画产业发展的时间非常长,你像我们刚才谈到的《七龙珠》,鸟山明在84年就开始做这个动画片,等于做了11年,他在全球发行了动画的单行本大概发行了3亿5000多万份,这是一个非常非常大的量,有几百万的迷喜欢这个《七龙珠》,所以这方面的发展比我们国家来讲要成熟很多。我们国家目前的动画片除了原来过去《黑猫警长》,它不是一个连续的题材。等于说是打动不了观众,只是一时的一个东西。所以这方面日本比我们要好一些。
我们国家这方面现在已经重视到这个问题了,因为文化的产业的发展一定要振兴自己的民族品牌,所以国家大力支持,各地已经开发了很多动漫的基地,所以说我们公司也是准备做这方面的市场,做这样的努力。
可将《喜羊羊和灰太狼》改编成休闲游戏
主持人:中国现在有一个很火的动漫作品叫《喜羊羊和灰太狼》,它如果要改编成网游方面的题材的话,你们觉得什么样更合适一些?
李翔:《喜洋洋与灰太狼》,我也看过不少,因为我陪着闺女一块儿看,我觉得《喜羊羊和灰太狼》这种东西更适合做像休闲游戏这样性质的,因为毕竟来讲,首先它的受众人群年龄都比较低,我闺女是5岁,但凡电视里面放都要看的,它面对的用户层级可能大概就局限在小学左右这样的一些孩子居多,它本身来讲,出现的角色形象局限范围很小,就是一个羊村,一个灰太狼的城堡,有了电影以后,才会有潇洒哥这样的人物。
在这样的基础上,可能有一个角色形象比较好用,喜羊羊、美羊羊,你改造成一些休闲游戏,比如说做成一个赛车游戏的驾驶员这种可能会比较好用一些,你要是把它做成一个IPG的话,就得更大的发挥一下了。
陈阳:我非常同意李总的看法,因为这里还是有一个受众群的问题,类似去年很火的《摩尔庄园》,它的形象就是很Q,很健康,满足我们低龄玩家很休闲的玩游戏的方式,应该是往这个方向去走。
艾勇飞:我想补充的一点是有可能改编成游戏会成功,但是需要《喜洋洋灰太狼》把它的内容不断的做丰富,做长久,就像《七龙珠》,这个产品做了11年,做成一个完整的系列做下去。如果说《喜洋洋灰太狼》也能像《七龙珠》一样,可能也会有很多的观众群。
主持人:刚才我们说了很多利好的消息,跟我们观众谈一谈网游跨界的一些风险,比如说刚才提到的网游公司做网游的布局,这个过程当中要规避一些什么东西呢?
李翔:我觉得这个部分更多的取决于做不熟悉,不了解的事情的主要的风险。比如说我们都是从业做网游很多年,很了解做一个游戏应该怎么样做,它应该卖给什么样的用户群,它的渠道应该怎么做,它的宣传应该怎么样做。
但是你做这个东西做习惯以后,比如说不说拍电影,就说开餐馆,可能我有很多的资金,可能有很好的概念,但是你必须要有一个基础的了解,你把这些东西全部委托给了解这些人的事情的话,最后就会变成他去做这个事情,你只是一个投资者的身份。这样等于两者就割裂开了。
我觉得在这个方面来讲的话,去做稍微的大娱乐部分,包括可能做所谓的主题公园,拍电影等等东西都是这样的,你到底这个东西目的存在是什么,到底能不能盈利,这个对于你做整个的部分可能才有意义,比如说你要是做一个主题公园,完全不能盈利,期望它能够去吸引只是一个输血的过程,影响一个市场效应,那它根本就不能起到你把它理解为一个广告或者是一个市场费用可能会更合适。你说我们跨界做这个东西,我觉得应该谈不上吧。
网游公司投资拍电影有赌的成分
陈阳:这一块我们同意李总的看法,一个风险就是专业的风险,你够不够专业,因为我们在02、03年进入这个行业,当时我在组建光通这个公司,说实话,在02、03整个行业就不知道网游怎么做,现在我们发现里面是很多很精细化的东西,我们在跟很有经验的游戏公司谈,人家拿出运营报表,都有很多因为所以,相对来说,懂的公司风险就会被规避很多。
现在我们来做像泛娱乐,大娱乐这一块,国内对于拍电影这一块,它的人才各方面的储备以及各方面的细节比国外就是差距很远,我们网游公司来做这一块,你自己有赌的成份在里面,这一块的风险怎么规避,可能是最大的一个问题。
另外你的目的性,有的时候我们经常自己把自己说服了,我们认为这个目的会有这样这样那样的一些目的,其实最根本的可能就是一个市场,可能就是一个广告的东西,你放在市场和广告的这个角度去衡量它的时候,是不是真正满足你这方面的一些想法和要求。
所以我觉得这样的一些东西有的时候会很纠结,有良好的愿望,但是没有专业基础的支持,这是最大的风险。
艾勇飞:实际上这一块,比方说完美时空做非常完美这个电影,实际上它更大的一部分并不是想靠这个电影赚钱,它实际上是想靠这个电影影响这个游戏,它通过这个电影能够给他的游戏拉来更多的玩家,这是他们的目的。一般网游公司如果说你想去做电影的话,你不了解这个东西,这个风险确实非常大,你很难做进去的。
主持人:李总,您要做电影部分,您是让自己的人去做,去学,还是外面找一个职业经理人单独成立分部,你作为一个投资人,什么方式你衡量下来最好?
李翔:我觉得这两种方式各有利弊,主要是看你自己作为一个决策人的话,你有没有精力能够投入到这个事情里面去做,从事实的经营状况来看,两种方式都有做得不错的。
打一个比方,比如说我们的798GAME,我们的母公司叫德信无线,它本身是做手机设计的一个出身的公司,在纳斯达克上市,做到最后,老板觉得我们在手机上有了这么多的终端支持,有了硬件,还不能光有硬件,还要有软件,内容方面必须要有比较成型的,将来3G网的实现和互联网的互通,最后会从手机演变成一个手机和PC和其他的终端融合,背后都是网的一个概念。基于这个概念的情况下,他想到了要做游戏,要做网游这一块。
在我们这一块来讲,德信无线就是以一个投资人的概念出现,它可能就是找一些人能够去沟通,能够了解互相之间的需求或者说将来的一个目标。他把这个目标交给我们来实现,中间的过程他根本不会去管。或者说游戏他不会太多的关注,甚至他不会玩游戏,他更多的偶尔了解一下他这个目标实现的怎么样了,阶段性的东西或者是战略方向怎么样把控,就是这样一个角度。
作为他来讲,他是以一个投资人的身份更体现这样的一个出现。这个其实也可以理解为,比如说拍电影,你可能去找一个投资人的角度去出现也是有成功可能的。
另外一种,要么你自己亲历亲为,自己亲历亲为一个关键点不要一下子做得太大,因为这种你不了解的话,你还是很有可能会输掉的,可能从小慢慢做起,从自己慢慢学起,比如说我想开餐馆,我可能不一定今天一下子开一个超级大的几层楼的餐馆,我先看看餐馆怎么干,了解清楚了。这是完全另外一个范畴。大家到这个阶层可能没有精力做这个事情,还是投资人的方面更适合一些。
艾勇飞:其实跨界,我想像非常多的行业能够跨到一起,实际上是需要找一个共同点,这个共同点是什么?比如说品牌效应或者是这个群体效应等等这些。比如说动漫的东西你要把它做成游戏,你必须要在里面找出一个共同点来,能够达到这个品牌的效益,能够达到双赢,这样的话你才会有一些突破。如果你没有这些共同点,不分开了,你没有把资源进行整合,这个你是不能够成功的。