中国网络游戏行业峰会：页游和社交游戏

　　王健：

　　今天的论坛，社交游戏、网页游戏、手机游戏，这三个领域的融合非常简单，网页游戏可以在手机上玩，可以放到社交平台上应用，这都比较简单，但是可能和客户端之间的融合，不管从公司层面的合作，或者产品还是其他角度，可能还存在一些问题，这也是为什么论坛会拿这个主题出来研究，其实有这个议题不是百分之百确定的东西，能拿出来讨论肯定是一种新兴的模式，或者需要大家一起去讨论的东西。

　　今天各位发表了精彩的看法，各位通过对融合的一些想法，基本透露出各位公司的基本策略，最后请各位把公司的计划给大家说一下。

　　李建良：

　　昆仑后面三到五年专注于网页游戏和社交游戏的研发和运营。我们2009年非常重要的战略，就是利用自身昆仑在海外比较大平台的资产，把国内以及自己研发的一些游戏输送到海外去。我们还有在南美地区，欧洲地区，排名非常靠前的一个下载软件，国外人用的比较多，我们在海外用户基础已经很好了，我们昆仑更希望利用我们在海外大量的用户量，把国内比较优秀的一些作品输出到全球去，也把中国一些比较也特色的文化让更多海外人知道，比较现实一点就是更多去赚海外人的钱。

　　王健：

　　昆仑最近融了一笔比较大的资金，也有消息传最近问题上市。

　　李建良：

　　这肯定不是空穴来风，昆仑现在在做上市之前最后的融资，确实有上市的计划，但是具体日期现在也不好说。

　　刘勇：

　　我们要专注在社交游戏这个领域，不管是PC的、手机的，还是别的形态，我们的目标是要做亚洲的老大，从我们现在市场地位来看，我们已经是亚洲市场的第一名，但是要远远把竞争对手甩在后面还要做很多努力。从产品层面来说，我们要跟更多国内的，日本的、韩国的，甚至包括东南亚一些平台合作，想把我们的产品真的在亚洲形成一个文化，形成我们社交游戏阳光的平台，可能一两年内实现这个目标，希望再和大家交流的时候，这个目标已经实现了。

　　王健：

　　根据我了解，热酷网现在在日本社交游戏开发基本上已经是顶尖公司的规模，但是在国内好像还没有太大的动作，国内有没有什么规划和部署？

　　刘勇：

　　我相信大家在这个季度就会看到，我们会和很大的公司一起发布一些产品，也会和一些公司进行深层次战略合作，共同推出一些社交游戏。国内市场，我从战略上来看，第一很看好，第二作为一家中国公司，毫无疑问，无论跑到哪个市场上去，首先要立足于国内，国内都做不好，在别的地方也不可能赚钱，不可能获取用户的。如果能赚中国人的钱，就能赚世界任何人的钱。在中国市场，热酷做了非常多的准备，在未来半年之内我们会有很多的动作。

　　李锐：

　　动网先锋继续会专注在网页游戏的开发，因为我们一直秉承着开放的心态，然后做精品的网页游戏，我们的《富人国》、《超级明星》很快就会上线。《富人国》现在处于封测阶段，因为玩家的反响比较正面，其需要一段时间商业化运营。具体运营策略要等整个内测结束以后才能详细去考虑。

　　邢山虎：

　　麒麟还是一个新兵，现在正在做《梦幻聊斋》，明年会再《水浒》《飞狐》，后天会有《飞狐外传》等产品推出。引擎基本跟每个公司都一样，包括2D、3D，包括2.5D，各个类型都会涉猎。公司目前能力也仅仅如此，我们就是想把每款产品都做好。

　　王健：

　　今天我们讨论的主题就到这里，虽然说今天讨论融合，大家也提出了很多想法，最后也没有确定融合到底是哪一种模式，就因为这样的结局才是值得大家以后共同去研究的，希望通过这个论坛，大家能够在各个细分领域的一些合作，各个层面的一些融合上，能有一些更好想法。

　　提问：

　　我有一个问题问一下刘总。在上上周时间，热酷网和某公司有一个合作，一个全新的产品，我觉得那款产品的合作模式有没有办法引入到国内来？

　　刘勇：

　　这是很有趣的，其实我们在日本市场探索了非常深入，他在日本移动运营商里占了35%的市场份额，第一名占了45%的市场份额。我们在和它谈的时候，它自己心态还是很开放的，热酷在日本市场展示了我们对社交游戏的理解，以及我们技术和执行能力。所以他也在寻找一些合作伙伴，是否寻找到一家中国公司，这本身令人诧异，连日本同行都觉得太诧异了，热酷能和这样的公司合作，找出了一条新的道路。他们模式是想在手机上建立真实的涉及网络，在社交网络上推出各种各样的社交游戏，是“阳光王国”的精髓所在。在国内还是有一定难度的，运营商对开放的理解跟我们不一样，对融合的理解跟我们不一样。如果中国运营商要做这件事情，任重道远。

　　提问：

　　我有两个问题，第一个问题，刚才大家一直讨论融合的问题，刚才我听各位总裁聊这个事情的时候，我有一个感觉，其实每个行业都有自己的长处，我认同你做自己不常做的东西肯定不OK，肯定要吸取经验，肯定要有经验的教训，但是我特别赞成合作1+1肯定大于2。因为我也玩MMO，也玩网页游戏，但是有时候玩MMO没有两个5分钟，有时候我玩的时间花的时间比较长，我晚上玩，我做完一个工作，中间10分钟时间，我想玩小的网络游戏，偷一个菜之类的。我想未来可以把我MMO里的API一些关系开放到社交游戏里，这也是一种融合方式，我觉得这种融合方式更好，其实这是经验的互通。第二个问题，想问一下邢总，我们是MMO的厂商，刚才说的最多的是时间，一个是用户体验，用户体验在MMO游戏里也非常热，大家都在聊，有的时候行业内经常聊《远征》，对用户引导特别好，包括任务、交友都很方便，用户体验做得非常好，但是用户体验到底是什么，有时候我们想不出来，这是一种用户需求的引导，还是真正用户的一种需求满足他了叫做真正的用户体验，你怎么看待MMO游戏的用户体验的？

　　邢山虎：

　　我同意你的第一个观点，我觉得很多事情可以放开，变革会出机会。第二个，用户体验很难说，麒麟所有策划中有一个核心精髓，就是玩家需要什么，就按照这个模式去做，而且是绝对的，这一点是贯彻始终的。

　　王健：

　　非常感谢在座的各位。

　　主持人：

　　感谢各位老总，以及主持人精彩的对话，谈得非常深入，而且各位老总在谈话的时候非常的幽默，让我们印象非常的深刻。接下来还有一个高端对话，相信很多人都会非常的关注，这个话题是关于任何行业和社会发展都离不开资本的力量，下面有请出对话主持人华夏基金互联网行业首席分析师许单单先生，以及我们的各位高端对话嘉宾。

　　许单单：

　　前面的论坛基本都是做事情的人，我们这些人都是做投资的，有点象寄生虫，大家把事情做好了，我们把钱投头去，你们把事情做好了，我们就赚钱。左玉龙先生是盛大18基金的合伙人，请左玉龙先生介绍一下18基金。

　　左玉龙：

　　各位好，我是左玉龙，现在在盛大做18基金合伙人。整个18基金从2007年到现在，我们所投资的项目42个，总投资金额大概在7亿多人民币。我们目前绝大部分是参股，少数是控股，目前控股的大概超过5家公司，这5家公司，我们想办法要让它成为可以有上市体制的一个公司。我觉得风投更像是一个黏着剂，就是借由投资，把相关的维生素、矿物质打到我们所投资的项目里。

　　刚才听完主持人说的，我心里很凉，搞来搞去，我们命很苦，我们又要做事，又要给钱，又要出力。我们把整个盛大八大支持体系打到里面去，我们确保所投资的项目在品质上得到玩家的认可。因为所有投资游戏只要得到玩家的认可，都会化成你的回报。我们在做投资的面上，我们不仅做传统的2D、3D游戏，我们也做web game和手机游戏，我们已经投了一两个，在做iphone，ipad端游戏产品的发布，这些产品会陆续出现。

　　许单单：

　　李总这边是专业的CV，选择项目和左总的视角不太一样，希望孵化一些公司，把他上市，或者其他一些推出方式。李总说说我们对网络游戏方面有哪些比较关注的点，在看游戏项目的时候，和左总那里有什么不同？

　　李文飚：

　　我们是专业投资公司，我们肯定不会依附于某个平台。但是从某种程度上，做的事情也是一样的，不是把资金投下去就可以知道赚钱，如果这样的话，亏钱的机会也很多。我们也希望公司有比较长期发展的过程。华登国际在国内算是最早的风投公司之一，包括一开始新浪的投资，之后我们也投了很多网络公司。游戏类的公司我们也投了一些，包括173，我们是一个全球的公司，在韩国我们也投了一个公司，最近也收购了。现在我们比较大的几个方面，我们比较关注游戏社区化的下一个浪潮的发展，另外跟新型的终端设备有管理，包括iphone、ipod等，移动互联网上这种新的网络游戏或者游戏的发展，我们确实拭目以待，希望它成为未来一个增长点。

　　许单单：

　　盛大投MMO肯定比较多，MMO经过这几年发展，今年处于一个瓶颈期，我看到更多风险投资商很少投MMO，您对大型网络游戏和休闲游戏方面，作为一个专业的风投，目前对这个领域还有兴趣投资吗？

　　左玉龙：

　　MMO经过这么多年发展，确实到达了一个瓶颈，只是针对用户群的话，我觉得它从游戏的品质和各方面需要更进一步的提升。像国外的魔兽要做一个真正精品的产品，需要很多时间，花非常大的投入。在中国，这方面要做不是短期的一种产品的话，公司还需要将整个心态调节过来。我们拭目以待，希望中国精品的、中国魔兽级的MMO出来，但是我还没有看到。

　　随着电脑和手机的普及，休闲化是一个大趋势，我们会比较关注这方面，觉得未来发展空间会多一点。但是从某种MMO元素里，随着网页游戏功能越来越强大，也会体现出来，中间会有一些灰色地带，或者一个MMO人在休闲的时候可以跟它进行一个很大的融合。

　　许单单：

　　所以我们现在更多还是关注于非大型客户端网游的投资。

　　左玉龙：

　　也不能这么说，大型MMO需要一个新的跳跃，不能够属于重复同样的模式去做。

　　李文飚：

　　进会场之前，跟一些业内人士和媒体朋友聊这件事情。从web game一直到MMO，实际上它的市场并没有衰退，只不过是你之前给他的期待值，成长的速度，传统投资人设的比较高，他看你有没有成长到那个阶段，当然就有一些信息会出来。我们回到家里平心静气想一下，目前这么一大块，MMO、web MMO等，再往上走有一些新的终端应用。在过去SNS很热的时候，其实这个现象在几年前就发生了，在所谓的社区运营游戏或者社区运营平台上，它所受到的追捧是非常高的，玩了之后，跌下来。怎么样看这整个局？你们在想这些人如果不是在传统网游上面，但是必须要有一个情感的发泄，必须要在地铁上面，他必须要在公园里面，他要在咖啡厅里面，他想要玩游戏的时候，通过不同的方式。现在有很多很好的游戏公司，包括盛大，盛大有很多很好的游戏，可以延伸往SNS，往I和A上面来走，这也是我们游戏公司可以提供给游戏做SNS或者做手机游戏的一个另外思路。

　　当现在大家都在看研发团队，SNS团队，手机研发团队，可是做投资的朋友，相信只要你们喊得出名字，他们前面的门槛一定被你们给踏过。但是现在所有研发团队规模不是很大，做A游戏的公司，在做SNS的公司，游戏公司的规模够大吗，很可能整个公司的人加起来不会比一个中型MMO团队人多。为什么大家都那么专注，都很热的往那边走？是因为有一个期待。所以我在看现在这个市场，还是要很冷静的来看，要做SNS，要做手机游戏，务必要理清楚你的故事性在哪里，有没有一个很好的品牌的延伸。大家知道这些玩家，你不可以期待他，这个东西出来，这个玩家就会在里面，然后要付很多钱，你其实还是要期待一些在传统MMO上面，他会额外的在这些端付钱。如果这个思路不理清楚，还会产生一些现象。

　　至少我认识一两家做I或者做A研发公司的领导，他说我跟你18基金谈谈如何合作。他说很多创投都来看过我的公司，但是他在考察我复制游戏的能力。一个游戏公司，游戏本质里面要找游戏商业模式，大家为什么要做游戏，除了完成梦想之外，你要让他获利，你必须要找一个创意，找新的玩法进去。我们有很多做SNS和做手机游戏的前辈朋友都在这里，因为我有做产品研发的能力，你可以从一个想法到一个产品，你有没有一个很好的概念。我一直在强调，包含18的走向都没有变，我们除了看传统的MMO，我们也看SNS，配合集团发展的策略，我们也都在看，这个东西都没变。现在最难的反倒不是制作，现在SNS里做一个虚拟社区里面的交友系统，美术系统，都不是很难的，因为很多东西都可以外包，其实最难的就是你有没有办法复制。

　　许单单：

　　我是分析师，有时候我会做二级市场的投资，有时候也会看一些休闲游戏要不要上市，然后有人来咨询我。但是我有一个担心，MMO，从具体执行，到出产，有一个很高的门槛。尤其对web game来说，我自己有一个想法，其实它的制作门槛相对比较低，你有一个想法，5分钟先做了一个农场，然后QQ可以做了。如果一个公司生产一个游戏，这个游戏很好，但是不能保证他能生产出更好的另外一个游戏。

　　李文飚：

　　这是投资游戏比较担心的一个问题，你在下面投资一个游戏要有一个创意，发现第二个游戏失败的概率非常高。它能不能有一个系统，从长期来讲它不断制造出质量好的游戏，总的来讲成功率能够保证一定的系数，不能说百分之百，但是它有没有系数。如果真正成功，像任天堂，他们也不是每个游戏都很成功，但是他们有一个系统，通过人文也好，通过内部对产品的淘汰过程也好，都能产生很好的产品。所以我们比较重视看人，还有看机制，有没有很好的系统、机制能够吸引新的人有新的想法出来，进行尝试的机会。

　　左玉龙：

　　在座有很多都是做SNS和手机游戏的。我常常比喻其实最难做的菜就是炒青菜，你回到家炒一个大白菜，你炒一个高丽菜，其实这些东西我们每天都在吃，而这些东西是最难做的，或者我们也可以说它是一个目前SNS跟所谓小型手机游戏所面临的现象。

　　回答你第一个问题，他的第一款产品成功，如何确保他的第二款产品成功。游戏公司里面第一款游戏很成功，我们所要关注的是他的第一款游戏的延展性。延展性在盛大体系里面怎么解决？就是所谓海外支持的体系。我们现在已经是这个产业知识的输出大国，在这种情况下，我们把在这边运营很好的游戏，想办法通过海外合作的方式、海外授权的方式，把这个游戏到海外去。实际上盛大已经在做了，我们18很多游戏已经输出到海外。这个好处就是把游戏生命周期拉长。投资界朋友看一个游戏，现在生命周期是三年。我前几天遇到一个前辈，他跟我讲的很有哲理，他说我抓不到兔子不撒鹰。在这样一个投资的情况下，你真的投进去的时候，实际上这个游戏可能已经离预期的生命周期已经剩一年半了，你敢投吗。我们不断通过海外，把这款游戏的生命在全球弄起来，在全球弄起来以后，你自然知道不同地区玩家的信息。说的容易做得难，我们正在努力的做，没有什么秘诀，秘诀就是输出去，把玩家的信息拿过来。

　　另外是看这个团队的本身。常常讲研发游戏里面的投资人，我们在座也有盛大专门负责投资分析的托尼，我们专门做投资的分析，我们如何去看这个团队的稳定度和他怎么看待游戏这个行业。其实创作最害怕的就是匡了你钱进去，这个钱不见了。做任何投资都是这样的，你去创业板买股票，你去市场买股票，你也害怕这个事情。你看看他的研发团队有没有很好的未来研发计划。要避免这个团队做一款游戏的时候，这个游戏基本已经做好了之后，他没有想把超过50%的精力把这款游戏再做好，他只想到怎么把钱拿到。不管做传统游戏，做SNS，做手机游戏，一旦这款游戏做出来，你要想办法改变它的体制，然后做大了之后，你就自然而然就会有很多想法。

　　许单单：

　　我觉得盛大有一个好处，就是有一个很好的平台，我和游戏圈很多人聊，觉得盛大18基金，还是巨人等等，可能很大一部分因素我们在网络人，我们投资很多人，拿到一些项目，然后再去做。但是作为李总专业的VC，就没有这么一个平台，从专业VC角度来说，我们投资一个项目来说，主要看重哪几个点，以及我们作为投资方给他们提供什么样的帮助？

　　李文飚：

　　我们希望像盛大刚刚开始的时候就去投资，我们希望寻找这样的公司，所以我们更加看重的是整个产业未来五年有什么很新的空间能出来，这是我们主要着眼的。我自己一直在看手机游戏方面，感觉手机游戏现在最大的瓶颈还是硬件上的瓶颈，很多人都忽略了。硬件上的瓶颈导致很多用户效果非常差，包括手机游戏，做到一定程度做不下去了，同类化，因为手机上展现的不行。所以今天随着iphone到来的话，我想手机终端对游戏来讲还是比较落后，能够进化到一个新的阶段，有点像psp这样的，真正能够感受到在电脑上面的MMO的感觉，这个时候我想这个游戏就会有更大的飞跃。所以我们跟看重新的颠覆性的产品的出现，当这种东西出来的时候，我想往往它的产业链，或者各方面不是很成熟，也许这个市场还没有开始。所以我们作为VC，最大的价值就是和创业者一块培育这个市场。我们希望利用我们曾经做过几乎上百个公司这些资源，来帮助新的创业者在市场刚开始的时候，怎么产生新的市场，怎么将这个市场从零做起来，公司自然就会从零做起来。

　　许单单：

　　因为我们所有创始合伙人都有长达十多年在大公司高管的经验，所以我们选择小团队的时候，是不是可以帮助他们配人，他们的一些渠道我们帮他们利用好。

　　李文飚：

　　是，这个公司刚开始的时候需要很多帮助，从雇人，从他找合作伙伴，从市场的定位，战略，我们在这方面确实能帮到很多忙。

　　许单单：

　　如果没有亏过大钱，就不可能赚大钱，我们这行有这个经验，不知道在PE/VC领域里面，我们是不是要有很多失败经验之后，成功概率才会高一些。我们当时预想很好，结果它的发展出乎我们意料，有没有这样的例子。我认识一些朋友是做游戏创业的，有没有没有达到预想的案例，给大家做一个分享。

　　蔡猜：

　　据我了解投资行业好事传千里，坏事不出门，所以我们作为投资人更愿意跟大家分享自己获得的一些收获。作为PE来讲，我们今年上半年要做的一个项目，他说今年下半年要报材料，应该算是一个非常好的项目，进去之后就是半年。进去之后半年，他的业绩没有达到我们预期要求，他未来报材料的时候增长的速度是不够的，报材料会有问题。第二点他的投行非常重要的负责人在出事了，所以报不了。所以天下没有这么好的事，我预计好了就能怎么样。包括我们创业最初的时候，比如我想做一个杯子，最后就做成一个盘子。大家可能创业也好，投资也好，要抱着一种比较开放的心态，期望值应该有，但不要太高。

　　左玉龙：

　　实际上做互联网行业跟游戏行业，我个人觉得有一些团队是不应该投的。什么团队不应该投？他永远不听玩家的建议，他永远是在他自己封闭的设想里面，他觉得玩家应该要怎么怎么样的。因为我们地大物博，很多行业，包含互联网行业，包含游戏行业，很多行业的创业者就从A地方失败了，亏的金额不多，可能匡了一两个VC的钱，然后到B地方匡另外一个VC的钱。对于游戏来说，永远在一个游戏失败之后，没有好好检讨，是游戏玩的手感出了问题，还是题材出了问题，还是整个经济体系根本就不符合虚拟世界的经济体系出了问题，色彩出了问题，起来整个故事性出了问题，还是一开始很热，但是后端的研发没有办法跟上，他觉得一切的问题都是我运气的问题，出的错都是玩家的错。在很多行业里面，这是不能投的，在虚拟行业更是如此，在游戏本质里面，你务必是要倾听玩家到底要什么。还有就是你必须要做一个公允的判断。

　　什么样的团队是不能投资的？他这个产品做出来之后，没有想要把它精益求精，就在外面说这是我第一个产品的成功，所以你必须要投钱。另外一个就是这边完了以后，他到另外一边说我还是要这样做。倒过来，我们永远要投资的团队是他倾听这个市场的反映的，他很踏实的把他的第一款产品作好，然后让他有延展性，然后才做第二款产品的团队。

　　许单单：

　　因为我一直比较关注盛大，像18基金运行了也有很长一段时间，当然一直都有一些争论，到今年年中的时候开始推出18基金2.0版本说法，改变过去大而全的方式，在很多地方都收购。之前是什么方式，现在为什么要改变，改变之后是什么方式？

　　左玉龙：

　　1.0、2.0，好像1.0是错的，2.0是对的，但实际上它是一个成功的延伸。包含李总在内的一些风投，为什么投钱给你，一开始的时候，在你没有钱，没有人，有创意，假设你没有钱，没有人，有创意，但是你在另外一个地区或者国家，可能风投也会投你，在目前这么好的环境下，18从以前到现在一直提供资金+支持给你，那么你的游戏可以放到盛大的平台上面来运营。盛大的平台上面注册用户数字很高，在这种情况下我们提供支持，所以投资我们采取分成方式，这中间我们不断请优秀的团队人员，来帮我们看所有的风险控制。假设我把你的游戏卖到国外的签约金分给你30%，国外收到的分成金，分你40%。没有所谓的1.0和2.0比较的差别，我们只是在分享力度上更大。

　　我们投了那么多项目，一个游戏能不能被玩家接受，我们讲天时地利人和，天时，在我们中国，网络相关行业，目前我看到的确晴空万里，随着网民不断的增加；地利，全世界的钱全部都集中到这里；人和，你的创意团队本身到底是不是大家可以坐下来，一起去想，到底玩家要做什么。玩家要的东西，你有了之后，才能去想里面的经济体系要什么东西，这是一个逻辑。经济体系要什么东西，才能想怎么样把里面的投资拿回来，比如成一个很好的财务报表给专业的VC看。这样的一个逻辑，现在往往有的时候没有了，在游戏业、互联网行业时间不算多，很多先看商业模式，我觉得这样的商业模式是对的，然后完了之后再看做什么东西。玩家一看到你的商业模式他就走掉了。我们期待是一个很大的平台上面，很多丰富的支持。我们18参股的游戏公司，我们做一个18手册，在里面所有我们投资的公司，连住址都告诉你，你自己都可以去找，因为我只在里面占20%，我希望这个公司市值不断拉高，我希望有像李总这样的投资机构进去。所以这是一个正向的。

　　蔡猜：

　　我问一下李总，为什么今年VC圈对网页游戏这么的冷淡？

　　李文飚：

　　我想这也是一个很自然的分析，2008年，经济危机出现的时候，网游热，因为网游可以产生现金流，当时很多人投网游行业，但是物极必反。从另一个角度，网游发展也到了一个周期，如果同样的质量，只是一个量的变化来讲，这个行业没有一个跳跃。我们现在冷静下来，思考下一个飞跃应该在什么地方。现在下一个飞跃在什么地方，大家看不清楚，有各种各样的理论，所以我们现在比较谨慎。反映在经济上来讲，我们也看得出很多网游确实碰到一个瓶颈。玩家，包括从MMO角度来讲，到做SNS，到现在人人、开心，偷菜之类，也不去偷了，这是一个瓶颈现象，解决瓶颈才会有更大的机会。

　　蔡猜：

　　左总一直关心网游这个行业，您投了那么多，可能对于李总他们这样的投资人来讲，我投了一个项目之后，许多办法长成一个大的上市公司，包括您也投了很多网游项目，可能最后被别的投资人继续投资，网游有什么好的出路吗？我觉得上市是比较难的。

　　左玉龙：

　　假设今天不是一个网游的投资会，我们谈能源、地产、绿色环保，你把网游的词拿掉，放到任何行业都准。现在在我们资本市场里，很多新兴市场里，都有很多大山出来，都有很多新的领袖出来，如何看待这些新领袖的成长度和你自己的成长度，这是一个关键。

　　网游行业，其实当一个行业，大家都非常冷静，在内热外冷关注一个行业，我相信在李总的团队看网游的也不少，当你看到一个新的东西出来的时候，可能枪打出去，比如在座也想投SNS跟手机游戏，其实SNS跟手机游戏的研发就是不久的将来，这些VC跟VC的投资同行会把资金撒到各位的身上，但是在他们撒的过程当中，大家要思索到一个问题，将来你的玩家到底要怎么样勾勒起来。

　　盛大的好处，假设有一个SNS，你觉得偷菜偷累了，我有没有办法把你偷菜偷累了转化成为到我整个盛大MMO上面的消费行为，我认为这一块还要再去梳理。

　　讲到中小型游戏公司的上市，我看了太多太多公司，我看了最让我心痛和可惜的是网游的中型公司，它的所有制度体系，所有的框框架架向大公司看齐，可是业绩却向小公司看齐。意思是目前有很多中型游戏公司实际上很有发展潜力，我们期待将来有另外一个很大型的游戏公司从中型游戏公司出来，站在我的角度，站在我们同行业，希望把这个饼做大的角度，我们没有理由去拒绝他，因为有不断成功的游戏公司出来以后，才可以把这个蛋糕做大，我们希望我们网游行业这个蛋糕越来越大，但是我们要密切关注现在一些中型公司。中型公司最需要的是控制他自己扩张的速度，理清楚他自己真正赚钱的致命武器到底是什么，然后尽量的跟大型公司，诸如盛大公司合作。

　　比如，我跟一个游戏业公司的朋友说，我一看你的公司有几百人，你的业绩，我们盛大公司一款游戏一天就能做到。如果你的公司里面这一块是客户服务，如果有类似像盛大这样的公司用很低廉的成本帮你做，他说那好了，我的财务就很漂亮。我说那你为什么不做呢。我做了，我这个公司好像缺少什么东西。

　　中型公司的确有很多发展的约束，可是我觉得中型公司一定可以往大型公司走，我们也期待未来有很多公司，包含18公司，包含李总投资的公司，都能上市。从投资角度来讲，每个行业里面都有大山，我们最终还要拉回来。我一直在讲SNS、手机游戏，将来到底要怎么发展，你把自己当成一个用户，在这个角度你可以更清楚自己哪个东西不能做。另外不要让公司的成长陷入员工人数的成长，务必是他产品本身的成长。

　　许单单：

　　现在我们VC圈比较谨慎一点，是因为我们预期未来可能会有更大的创新和更大的市场规模。我们希望做企业和我们做投资的，都能够在未来在我们这个领域取得更大的发展。感谢在座的三位嘉宾，谢谢大家的聆听。

　　主持人：

　　谢谢各位精彩的对话。