三大页游巨头对话 诠释成功定义

　　精彩观点：

　　陈艺超：作为研发公司来讲，网页游戏这个领域是这样的，做成功了一款产品很难保证后期产品都成功，所以我们经常看到一款产品非常耳熟能详，但是公司的品牌就不像产品一样的能够保证这样持续的成功。

　　刘阳：为什么说联合运营这种模式不会成为一个厂商的救命稻草，就是因为这种模式并不是代表一个厂商的核心竞争力，就是这种模式是很好的，但是这个并不代表这个厂商可以靠这个联合运营可以走得很长，很远或者是做到最大。

　　刘阳：其实对于任何一个公司，它都需要有核心竞争力，所谓的核心竞争力就是这种竞争力是你企业自身的，并不是别人短期赋予你的，而且这种竞争力可以使你走得时间很长，不是波动式的一个业绩。我认为好的企业它的核心竞争力可以让企业非常稳速的在提升，而不是大起大落。

　　朱海燕：我个人的观点是联合运营这个模式从一开始就已经比网络游戏走在前面，我们应该坚持，而且是坚定不移的把它做好，做大。我其实并不太同意联合运营不如自己搭一个平台来做。

　　朱海燕：我觉得做任何事情不能放弃自己的优势而去做自己不擅长的部分。比如说我们2010年刚刚开始启动了我们的自主运营，那就说明自主运营这一块并不是我的优势所在。

　　朱海燕：这个问题所谓的困难和难度，考虑最多的应该是我们的联合运营伙伴他们之间的一个问题，因为同样比如说联众在推《七龙纪》和猫扑在推《七龙纪》，他们都在做广告可能就会有一些冲突。对于厂商来讲，最大的问题是如何协调好你所有的这些联合运营伙伴它的运营的规则。

　　陈艺超：主持人拿到人人网的数据可能比较老的了，据我了解，他们的收入不止7700万。Social game它需要跟SNS嫁接得更好一点，产品还比较小，强调互动性，强调用户关系，webgame还是有自己独立的世界观，有自己的画风有自己的策划，更加类似于客户端游戏，而且另外webgame的arp值要比Socialgame高很多。

　　陈艺超：对于国内的市场来讲，就拿人人网为例，它现在的Social game的收入要比web game要小很多很多，在海外市场上Socialgame可能表现得比较好一点，但是它很多的收入来自于内植广告的收入。我认为在国内在SNS平台上，Socialgame和webgame还不构成竞争，webgame还有很大的发展潜力。

　　陈艺超：网页游戏的生命期有的半年多，有的两三年。如果你的这个游戏单服，从你开服到你这个服务器最后消亡为止，你的收入能过百万，可能这个产品就算比较成功。

　　刘阳：投资商的风格不太一样，最好的投资商就是给你钱，给你用户，给你技术资源，给你所有你想要的东西，但是投资商给你信心也是很关键的，因为好的投资商会不断的告诉你，你的方向是对的。