三大页游巨头对话 诠释成功定义

　　2010年大力推行联合运营

　　朱海燕：不仅仅是一个专注的研发商，我们这家公司从08、09到2010年这三年的步骤，08年光辉是一个专注的研发公司，除了做研发，别的什么都不做。2010年我们大力在推行联合运营，无论是国内还是海外的联合运营，2010年，刚才刘总也说过了，我们这边也在做一些运营，但是也是因为有一部分的需要。

　　作为一家网页游戏的开发商，他也是需要得到一些玩家的一些反馈，所以我们也需要自己去运营少量的服务器得到一些反馈，更加的能够调和好我们自己的产品。

　　关于刚才那个观点，联合运营，刘阳刚才也讲到了，要在未来一定会存在的，我个人的观点是联合运营这个模式从一开始就已经比网络游戏走在前面，我们应该坚持，而且是坚定不移的把它做好，做大。我其实并不太同意联合运营在以往不如自己搭一个平台来做，我并不这么看。

　　就像我刚才我讲的，企业是分不同的类型，每家企业都有自己不同的定位，就好比在不同的生态链一样，有的企业就好比说它是一个非常大的企业，它既在里面卖百货，他又去投资一些百货公司。

　　等于说他既开百货公司，他又专注了里面的产品。有的企业他可能仅仅只做好某一样产品，他可以放到不同的百货公司里销售，另外一些企业可能只专注做百货公司就好了，并不看其他的领域。

　　联合运营在08和07年那个时候刚刚开始兴起，各家不太知道整体的游戏规则是什么样的，索性无论从中国政府的管理方面也好，各方面慢慢慢慢大家越来越有经验了。第一这些做联合运营的平台越来越有经验，第二，越来越规范化了。所以我相信未来的联合运营会越走越好，而且一定是我们一个非常好的商业模式。