三大页游巨头对话 诠释成功定义

　　联合运营不是游戏厂商救命稻草

　　主持人：有一种观点讲，联合运营虽然现在给大家带来了现金收入，而且称为互联网冬天里的救命稻草，很多站长就靠这个来赚钱的，但是联合运营始终不是长久之计，构建一个平台，投入资金代理一款游戏，不如开发两款适合自己平台的游戏，各位怎么看这个问题？你们觉得联合运营在未来会有什么样的发展趋势？

　　刘阳：我是觉得联合运营是商业模式，因为它是很好的提供了不同的合作伙伴，不同的需求，比如说对于互联网这个厂商来说，它有剩余流量，它无法转化为它的商业价值，联合运营提供了很好的产品，游戏是最好的互联网转化商业价值的一种产品。

　　这种产品的提供到这些剩余流量上转化成了商业价值，而对于这些研发商来说，他获得了更多的用户，而且是比较小的成本和代价获得了这个用户。所以说这个模式是在未来更长的一段时间内都是永远会存在的。

　　但是为什么说这种模式不会成为一个厂商的救命稻草，就是因为这种模式并不是代表一个厂商的核心竞争力，就是这种模式是很好的，但是这个并不代表这个厂商可以靠这个联合运营可以走得很长，很远或者是做到最大。

　　对于目前在座的我们三个来说，其实可能在两年前可以看出来我们的定位有明显的不同，但越来越往后的话，其实我们都有一点殊途同归，我们为了让自己的竞争力更强，为了让自己不会被这个市场淘汰，所以我们会要在各种方面像一个木桶一样，我们把木桶的各个板块都提升。

　　像我们也会在研发上进行一些储备，然后像朱总那边，他其实自己也在做一些运营，《魔力学堂》自己也在做一些运营，我们都希望能够把运营和研发都在一个企业里都有所提升，联合运营是一个很好的模式，但是并不是企业的救命稻草。